PowerHouse, een leergemeenschap voor langstudeerders

  • Hoger onderwijs
  • Een variëteit aan studenten volgt een studie op de Haagse Hogeschool. Een deel van deze studenten loopt vertraging op, of stoppen met hun studie vanwege psychologische, sociale, culturele en institutionele belemmeringen.

    Bijdrage van Hester Brauer (De Haagse Hogeschool) Meer informatie

    Gepubliceerd:

    Voor docenten is het soms lastig om deze educatief kwetsbare studenten goed te begeleiden. Het project PowerHouse voor studenten MWD is bedoeld om de positie van de langstuderenden te versterken door een leergemeenschap te vormen waarin aandacht is voor hun kwaliteiten en voor inclusiviteit.

    In de veilige community kunnen studenten, docenten en alumni kennis, middelen en kansen delen. Door intensieve, persoonlijke contacten, ondersteuning en inspiratie hebben studenten hun talenten ontwikkeld en zijn velen afgestudeerd. Vooral de structuur die het programma biedt en de persoonlijke benadering zijn succesfactoren.

    Aanleiding en doel

    In het hele hoger onderwijs lopen steeds meer studenten vertraging op, of stoppen zij voortijdig met hun studie. Tegelijkertijd wordt de studentenpopulatie steeds diverser; en komen er meer maatschappelijk kwetsbare studenten het hoger onderwijs binnen. Zij hebben grotere kans op studieachterstand omdat zij onvoldoende cultureel, sociaal en psychologisch kapitaal hebben om succesvol te kunnen studeren. Dat zorgt voor een negatief zelfbeeld (stigma). Opleidingen zijn vaak niet in staat om de educatieve kwetsbaarheden van deze studenten te herkennen en hun goed te begeleiden. Het project PowerHouse is bedoeld om een veilige en inclusieve omgeving te creëeren voor deze studenten die recht doet aan verschillende talenten, leerstijlen en achtergronden. Het project is enerzijds gericht op onderzoek naar de kenmerken van een inclusieve leeromgeving waarin vertraagde studenten hun talent kunnen ontwikkelen. Daarnaast is het gericht op het ontwerpen van een nieuw type leeromgeving en een nieuwe manier van kijken naar deze studenten die wellicht ook in een andere context gebruikt kan worden.

    Beschrijving van het project

    Het project PowerHouse gaat uit van symbolisch meesterschap van de student, dat wil zeggen dat hij beschikt over de kwaliteiten om succesvol te kunnen studeren. Docenten, studenten en alumni (als bruggenbouwers) zijn betrokken om het netwerk en de leergemeenschap vorm te geven. Rolmodelschap, wederzijdse afhankelijkheid, symbolen en rituelen zijn ingezet, waardoor studenten ervaren dat ze erbij horen. Zij hebben ondersteuning gekregen in hun persoonlijke ontwikkeling en studieprestaties. Docenten gebruikten onder andere scaffolding en stimuleerden studenten door hoge verwachtingen te hebben. Studenten trokken daarnaast samen op, dachten met elkaar mee en hadden wekelijks intensief contact in hun tutorgroep onder begeleiding van een alumnus en participeerden online in een Facebook-groep. Onderzoek, onder andere door diepte-interviews en observaties, en onderwijsontwikkeling liepen in dit project parallel.

    Evaluatie en resultaten

    Dankzij het project is het merendeel van de deelnemende studenten afgestudeerd. Ze zijn bovendien anders naar zichzelf gaan kijken: hun zelfvertrouwen is toegenomen en zij hoorden er weer bij. Ook docenten zien deze studenten meer als kansrijk in plaats van probleemgeval. Succesfactoren zijn het enthousiasme van begeleiders en de inzet van recent afgestudeerde alumni als tutoren. Zij zorgden voor motivatie, waren rolmodel en vonden de aansluiting met studenten. Studenten gaven aan dat de wekelijkse verplichte bijeenkomsten hen hielpen. Andere succesfactoren zijn de positieve verandering van het ‘beliefsystem’ en het toegenomen handelingsrepertoire van deze groep studenten.

    Het project heeft andere opleidingen geïnspireerd om de uitgangspunten over te nemen. Verder is er een aantal publicaties, zoals een boek en artikelen uit voortgekomen en zijn ervaringen gepresenteerd op conferenties.

    Het project heeft niet alle studenten met studievertraging bereikt: een klein aantal is alsnog afgehaakt. Een aandachtspunt is dat een dergelijke inclusieve leeromgeving met veel persoonlijke begeleiding vraagt om een cultuurverandering en het loslaten van een oude manier van werken, die tijd, bewustwording en continue sturing nodig heeft.

    Producten en documentatie

    Over het projectteam

    is geschoold als maatschappelijk werker en orthopedagoog en heeft na haar studies gewerkt in het sociale domein en onderwijs. Zij is sinds 2007 verbonden aan de Haagse Hogeschool, faculteit Sociaal Werk en Educatie in de rol van docent, afstudeercoördinator, kenniskringlid van het lectoraat Duurzame Talentontwikkeling en is momenteel werkzaam als opleidingsmanager van de opleiding Social Work.

    Email: h.d.brauer@hhs.nl

    LinkedIn: www.linkedin.com/in/hester-brauer-22851272/

    is antropoloog en heeft na zijn studie gewerkt in het sociale domein. Hij is sinds 2012 in diverse rollen verbonden aan de Haagse Hogeschool, faculteit Sociaal Werk en Educatie als docent sociale wetenschappen & onderzoek, bachelorproefcoördinator, teamleider en kenniskringlid van het lectoraat Inclusive Education.

    Email: a.j.d.rambaran@hhs.nl

    LinkedIn: www.linkedin.com/in/daniël-rambaran-makransingh-b1a0b790/

    is antropoloog en heeft na zijn studie gewerkt als onderzoeker in het veiligheidsveld. Hij is sinds 2012 in verschillende rollen verbonden aan de Haagse Hogeschool, faculteit Sociaal Werk en Educatie als onderzoeksdocent & -coördinator, bachelorproefcoördinator en kenniskringlid van het lectoraat Inclusive Education.

    Email: j.l.r.boers@hhs.nl

    LinkedIn: www.linkedin.com/in/ruben-boers-23b786a/

    is als lector Duurzame Talentontwikkeling verbonden aan De Haagse Hogeschool en doet onderzoek naar een leven lang ontwikkelen van studenten en professionals in beroepen in transitie. Innovatieve leeromgevingen zoals learning communities, en talentontwikkeling4all zijn belangrijke thema’s.

    Email: e.sjoer@hhs.nl

    LinkedIn: www.linkedin.com/in/ellen-sjoer-06506a2/

    is gepromoveerd op het onderwerp “samenwerkend leren in het hoger onderwijs” en is als hogeschool hoofddocent en teamleider aan de Haagse Hogeschool werkzaam bij de opleiding Human Resource Management. Als kenniskringlid van het lectoraat Duurzame Talentontwikkeling doet zij onderzoek naar het ontwerp en de opbrengsten van leernetwerken, leerteams en groepsopdrachten.

    Email: m.s.a.dehei@hhs.nl

    LinkedIn: www.linkedin.com/in/miranda-de-hei-8039012a/

    Startjaar: 2016

    Bijdrage van

    Hester Brauer

    Hester Brauer

    De Haagse Hogeschool

    Mogen we je iets vragen?

    Ga je deze informatie gebruiken in het onderwijs?
    Wat vind je van de leesbaarheid van deze pagina?
    In welke onderwijssector werk je?

    Wil je nog iets anders kwijt? Laat het ons weten via het feedback-formulier.

    Privacyverklaring

    Wij gaan zorgvuldig om met persoonsgegevens. Lees hierover meer in onze privacyverklaring.

    Gerelateerd in de kennisbank

    • Praktijkvoorbeeld

      Schakelmodule deeltijdonderwijs Sociale studies

      ho

      Omscholers, herintreders, statushouders en vrijwilligers in het sociale domein weten soms niet precies wat ze kunnen verwachten van een hbo-opleiding en dat verhindert hen te kiezen voor een studie.

      Lees verder
    • Praktijkvoorbeeld

      Bridging the gap

      ho

      In het project Bridging the gap hebben studenten en docenten van de Universiteit van Amsterdam samengewerkt met leerlingen en docenten op middelbare scholen.

      Lees verder
    • Praktijkvoorbeeld

      Gelijke kansen in dialogische gesprekken

      ho

      In de afgelopen jaren is de studentpopulatie van veel opleidingen meer divers geworden. Uitdaging is hoe je als docent de uiteenlopende perspectieven van studenten een plek kunt geven in leerzame...

      Lees verder